Joe Biden declarou na semana passada que “a pandemia acabou”, Jerome Powell, presidente do Federal Reserve, cujo “olhar de falcão” está perturbando os mercados, também declarou logo depois que a economia está se movendo para um “novo normal”.
Como é um novo normal se você admitir que a pandemia está terminando e que está aqui? Não prometendo indicações precoces.
Muitos americanos foram obrigados a adotar hábitos sociais e de trabalho restritos como resultado do surto viral. Com exceção do Zoom e a rara altercação sobre as restrições de máscara, as interações tendiam a se tornar limitadas. Os americanos agora estão realmente interagindo mais e mantendo-se menos para si mesmos, confirmando que as declarações de Biden e Powell são verdadeiras, e os efeitos não são particularmente atraentes. Do conflito sobre o emprego distante, o nível de “crise” de violência automotiva e novas infecções por DST até a sensação bem documentada de “burnout” dentro e fora do local de trabalho, a pandemia está recuando para revelar uma América repleta de mau comportamento, chegando separados nas costuras. Informações do portal fortune.
No local de trabalho, chefes e funcionários discutem cada vez mais sobre qual deve ser o “lugar”. Os CEOs, geralmente da geração boomer, tendem a exigir que os trabalhadores retornem ao escritório – se não de volta às rotinas pré-pandemia, pelo menos marcando alguns dias por semana. A abordagem “híbrida” também atrai reclamações, com o CEO da Yelp, Jeremy Stoppelman, em junho, chamando-a de “o inferno das meias medidas” e a “pior das três opções”.
Muitos trabalhadores, liderados pela Gen Z, exigem trabalho totalmente remoto, alegando que são mais produtivos em casa sem distrações do escritório e deslocamentos demorados (e grande parte da Geração Z só trabalhou remotamente). Os gerentes de nível médio, por sua vez, se ressentem de serem atingidos pelo fogo cruzado.
Tentando ser ouvidos durante a briga, as autoridades de saúde pública estão preocupadas com o possível surgimento de novas e perigosas variantes da Covid. “Temos tão pouca experiência com o coronavírus e como ele se manifesta”, disse Michael Osterholm, especialista em doenças infecciosas da Universidade de Minnesota. “Estamos meio que no limbo agora.”
Enquanto isso, confrontos de destaque entre chefes corporativos e organizadores sindicais, inclusive na Amazon e na Starbucks, aumentam a sensação de confronto. Em alguns casos, os sindicatos estão ajudando a combater os mandatos de retorno ao cargo, e os americanos os veem cada vez mais de maneira favorável.
Esta semana, os reguladores trabalhistas federais acusaram a Amazon de destacar os organizadores sindicais por disciplina, enquanto a empresa chamou as alegações de “completamente sem mérito”. E um funcionário que ajudou a liderar uma campanha sindical na Starbucks acusou a gigante do café de forçá-la a sair em retaliação. A Workers United acusou a empresa, que negou a acusação, de aplicar políticas de agendamento e disponibilidade de forma discriminatória contra Jaz Brisack, levando à sua separação da empresa.
Fora do trabalho, os americanos estão se soltando mais. Um resultado é um aumento nas doenças sexualmente transmissíveis.
“As pessoas estão se sentindo mais liberadas”, disse Mike Saag, especialista em doenças infecciosas da Universidade do Alabama em Birmingham.
Isso seguiu-se a um discurso de Leandro Mena, dos Centros de Controle e Prevenção de Doenças dos EUA, no qual ele chamou a expansão da prevenção de DST de “imperativa”, com a taxa de casos de sífilis no ano passado atingindo seu maior nível desde 1991. Um aumento nos casos de varíola dos macacos destacou ainda o agravamento do problema das doenças transmitidas principalmente pelo sexo.
A situação está “fora de controle”, disse David Harvey, diretor executivo da Coalizão Nacional de Diretores de DST.
Também fora de controle, disse o National Transportation Safety Board nesta semana, estão as mortes nas estradas, que, segundo ele, estão em níveis de crise, apesar de uma ligeira queda no segundo trimestre. Quase 43.000 pessoas foram mortas no ano passado, o maior número em 16 anos, quando os americanos voltaram às estradas após ordens de ficar em casa devido à pandemia.
A agência recomendou na terça-feira que os veículos novos nos EUA sejam equipados com sistemas de monitoramento de álcool no sangue que podem impedir uma pessoa intoxicada de dirigir. Uma parcela significativa das mortes nas estradas está relacionada ao álcool – cerca de 30% em 2020, de acordo com dados da National Highway Traffic Safety Administration. “Precisamos ter certeza de que estamos fazendo todo o possível para salvar vidas”, disse a presidente do NTSB, Jennifer Homendy.
Os acidentes aumentaram durante a pandemia, pois estradas menos congestionadas estimulavam a condução mais arriscada. Michael Brooks, diretor executivo do Center for Auto Safety, sem fins lucrativos, disse à Associated Press esta semana: problemas de condução arriscados. O tráfego está voltando ao normal [mas] a taxa de mortalidade ainda é muito, muito alta”.
Enquanto isso, após anos priorizando o bem-estar dos trabalhadores durante a pandemia, alguns líderes corporativos estão sofrendo de “fadiga do bem”, como um executivo recrutador descreveu ao Financial Times, acrescentando: “A sensação é que precisamos De volta aos negócios.”
Porém, ignorar o esgotamento e a saúde mental entre os funcionários pode sair pela culatra. Embora o trabalho remoto tenha se tornado a norma durante a recessão, também borrou as linhas entre a vida doméstica e a vida profissional, levando ao esgotamento à medida que os funcionários manipulavam sua carga de trabalho com cuidados infantis e outros desafios.
Teuila Hanson, diretora de pessoas do LinkedIn, alertou no início deste ano que as organizações precisam tornar a saúde mental uma prioridade máxima, pois o esgotamento dos funcionários atinge “níveis históricos” e a “Grande Reorganização” – trabalhadores “reconsiderando não apenas como trabalham, mas onde e por quê”. — transforma o local de trabalho.
De acordo com a pesquisa do recrutador global Robert Walters, três grandes “crises vivas” impulsionarão ainda mais a Grande Reorganização: o aumento do custo de vida, uma “bomba-relógio” de saúde mental pós-pandemia e a priorização do propósito sobre a profissão.
“O ato crucial aqui é que os empregadores ouçam e desempenhem um papel ativo no alívio de alguns dos problemas pessoais na vida dos funcionários antes que eles atinjam esse ponto de crise irreversível”, disse Chris Hickey, CEO da Robert Walters North America. “As empresas precisam estar mais sintonizadas com os problemas que afetam seus funcionários se quiserem evitar a Grande Reorganização.”
Detectar esses problemas nem sempre é fácil. A Lime Group, uma empresa de seguros de saúde, alertou sobre o “agradávelismo”, um fenômeno em que os trabalhadores, ao retornar ao local de trabalho, fazem cara de bravo e apresentam as melhores versões de si mesmos. Isso, diz a empresa, pode minar os esforços para promover um diálogo aberto sobre saúde mental no ambiente de trabalho.
“As empresas estão caminhando como sonâmbulos para uma crise de saúde mental”, alertou a empresa.
“O bem-estar dos funcionários é fundamental para o resultado final”, disse Arianna Huffington, CEO da agência de consultoria Thrive Global, durante o Reimagine Work Summit da Fortune no início deste ano. As empresas precisam ser mais flexíveis não apenas com o local, mas também quando os funcionários trabalham, ela disse: “Agora estamos começando a perceber que o sistema operacional humano é diferente. O tempo de inatividade do sistema operacional humano não é um bug, é um recurso.”
Tendo em vista a situação lá, quais será a situação da população brasileira e de seus representantes e contribuintes.
